他是全球最大PC企业创投掌门,投出蔚来汽车,称投资没有方程式

在贺志强看来,是否决定投某个项目的判断标准,核心是看重人与事之间的匹配度,人与事之间能否产生爆发力。

财经天下(ID:cjtxzk)

文|周伊雪

编辑|祝同

联想技术老将贺志强正在带领联想集团的投资业务板块——联想创投突出重围。

2016年初,在对创新的渴求下,联想集团宣布进行业务重组,随后新的业务板块——联想创投集团成立。贺志强被任命为联想创投集团总裁,负责带领联想创投以孵化和投资的手段,在互联网时代为联想进行战略布局,并开拓新的业务方向。

在主营业务PC面临强大压力的局面下,联想创投肩负着为联想集团寻找未来方向的使命。“给创投集团的定位是未来新兴业务,新兴当然代表活力,而未来代表着潜力。”在联想创投集团成立发布会上,杨元庆表示。

如何为联想集团寻找未来?在杨元庆设想中,联想创投要成为联想除了研究院与事业部之外的第三个研发体系“支柱”。通过内部孵化与外部投资两种方式,探索科技前沿并寻求实现与联想业务的协同。此前负责联想集团云服务集团业务的高级副总裁贺志强被委以重任。

1986年,贺志强便加入联想集团,至今在联想工作已经超过30年,其中有15年时间担任联想集团首席CTO。从资深技术专家转型做投资,贺志强告诉《财经天下》周刊,过去两年间生活最大的变化是“社交多了很多”。

2007年4月,联想-微软联合创新中心成立,贺志强和微软中国研发集团主席张亚勤签约。图@视觉中国

但关注的核心仍是IT产业的前沿科技。联想创投专注于投资核心技术,主要投资方向有云计算+大数据、人工智能+机器人、+互联网、消费升级等。在联想创投的资金总盘子中,80%会投向包括云计算、大数据、人工智能等领域在内的早期风险投资,另外20%也会投向如消费升级等IT以外领域的中后期优质项目。

比如2017年,联想创投领投了生鲜电商每日优鲜的C轮融资,目前已经成长为新零售领域的独角兽。为验证每日优鲜的围仓模式是否可行,贺志强还曾专门跑到现场去观察研究。

在贺志强设想中,联想创投不愿错过消费升级领域的优质投资机会,但是这块比例会被控制在20%以内。联想创投的核心仍会聚焦于科技产业投资,类似于Intel Capital,在健康财务回报的前提下,投IT产业的高成长、高潜力领域,为联想探寻未来方向。

在人工智能、大数据、云计算这些赛道上,联想创投显然面临不小的竞争压力。在这些热门赛道上,不仅BAT愿意投入重金,大量VC也趋之若鹜。联想创投的差异化优势在哪里?贺志强认为,在于联想这家IT企业,多年来积累的对IT全产业链的理解。“我们听得懂需求,从产品定义到研发到供应链管理,再到售后服务和市场营销,联想对产业的理解是覆盖到全产业链的。”

1个小时的专访时间里,能强烈地感受到贺志强对于科技的热情。他数次表示,自己做投资最基本的哲学是投真正带来社会效益的科技创新。“比如寒武纪,做深度学习,能够带来可能几十倍的功耗降低,这就是科技所带来的社会效益提升。”

两年来,联想创投交出了一份不错的成绩单。据贺志强透露,截止目前,联想创投内部已经成功孵化9家企业,并且顺利融到外部资本。对外投资方面,联想创投相继投出Face++、寒武纪、蔚来汽车等明星独角兽企业,作为一只年轻VC在创投圈迅速站稳脚跟。

贺志强形容自己是“干一行,爱一行”的人,这位科技老兵在投资上也找到了热情所在。

“做投资非常有意思,我乐在其中。最有意思的是跟一帮特别优秀的创业者天天打交道,太有意思了,比如徐正、李斌多牛啊,还能接触到那些非常前沿科技领域的创业者们。”贺志强说。

《财经天下》周刊=EW

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▲贺志强。图@视觉中国

EW:从做技术到做投资,状态有什么不一样?

贺志强:从1999年到2014年,我在联想集团CTO职位上做了15年。两者相同的其实都是看未来,而且联想创投集团是投科技,核心还是对技术做判断。

不一样的地方,以前做科研的时候,相对要有浪漫主义精神,比如经常出很长远的研究课题,必须要有情怀和浪漫主义精神,才能够把课题做得更长远。但是做投资这块,就要讲事实将数据来判断项目,更加数据驱动。

另外,社交会比以前多很多。以前做CTO,对技术趋势的判断主要还是靠自己团队,但做投资必须要做更多交流,因为要让创业者找到你。另外,在被投企业成长过程中,要跟创业者一起探讨未来方向,解决企业发展过程中的问题。

EW:过去一年看过多少项目?集中在哪些领域?

贺志强:团队认真看过的项目有几百个,投了30多个项目,其中部分是跟投之前的项目。天使项目投了7个,VC项目投了20个,基本每年控制在20多个项目左右。投资领域集中在智能互联网,包括从物联网到边缘计算到云、大数据、人工智能以及在核心领域的应用。

EW:对什么项目印象比较深刻?

贺志强:我们投过一个叫中科慧眼的企业。中国是制造业大国,全世界手机的生产制造几乎都在中国,但手机上显示屏的质量检测是靠人工进行的。由工人在暗房里,用蓝色灯光去看。这样基本三个月后工人就没法工作了。中科慧眼这个企业,他们将人工智能技术应用到显示屏质量检测中,现在可以做到全部机器检测。那个领域大概有几十万人,这样技术就产生了巨大的社会效益。

EW:开始做投资之后,最大的感触是什么?

贺志强:以前主要做科研,我的朋友圈都是院士、科学家和教授居多。这一两年接触这么多创业者,我从他们身上也学到很多。不止是聪明能干,那种执着、激情、勤奋和责任感令我钦佩。很多人碰到困难后,不能放弃,因为他已经不是他自己,作为团队领导者必须要顶住。

EW:联想创投关注的领域都是热门赛道,联想创投的优势在哪里?

贺志强:联想创投的优势在品牌、资源和团队。联想集团拥有1万人的研发团队,其中5000人在国外,这是最大的科技咨询顾问团队。另外,联想的优势是比互联网公司更了解产业,从产品研发到供应链到售后服务再到市场营销,我们能从全产业链的角度去理解产业。

EW:决定是否投某个项目的判断标准是什么?

贺志强:每个其实都不太一样。核心还是看人、看事以及看“人”与“事”之间的关系。当然除了最基本的技术、人品、团队外,我更看重人与事之间的匹配度,人与事之间能否产生爆发力,这是非常值得研究的课题。我认为这个事情没有标准方程式,而且从来不写标准方程式。

EW:联想创投做投资决策时会有集团业务部门的参与吗?

贺志强:在于业务紧密关联的投资方向上,会一起判断。比如决策时,投决会会邀请业务上的技术专家参加。另外业务部门也会推荐一些优秀的项目给创投集团。

EW:联想创投做投资对股权比例怎么考虑?

贺志强:对于孵化的子公司,肯定是占大股。VC股权投资一般在20%以下,未来对好的公司会增持,超过20%份额也是有可能的。但是突破20%需要合并报表,那时候必须要跟公司业务部门商量,是否要变成未来战略方向。但这是事件驱动,不是事先设计出来的。

EW:过于一年,对于联想创投,联想董事会最关心什么?

贺志强:董事会关心的是,联想创投要投资IT产业的未来,并且财务回报也要不错。更看重哪些能够与联想实现协同,互相带动,未来哪些业务有可能成为联想的主营业务。

EW:在联想集团内部,联想创投的角色是什么?

贺志强:我们的定位类似于Intel Capital,不是战略投资部门。联想集团的主营业务是PC,但创投投的非常少,创投基金中80%会投向IT领域中未来高成长、高潜力的领域。与联想的战略关系体现在生态链建设上。另外,联想创投投资的领域有可能未来会变成联想集团的主营业务。所以,准确定位是跟联想集团能够协同的科技产业投资基金。

我们不是战略投资,战略投资不考虑财务回报,只考虑战略目标。但我们要在健康财务回报的前提下,不断推动联想向IT未来高成长高潜力领域发展,与联想实现战略协同。

EW:联想创投二期5亿美金全部来自于联想集团,未来会引入其他LP吗?

贺志强:联想创投三期基金会引入其他LP进来,现在很多社会资本及政府基金有科技投资意愿。

EW:2018年,联想创投的工作重心是什么?

贺志强:仍然坚持智能互联网方向的投资,还可能会增加一些核心部件级技术的投资。另外今年会更多关注区块链对产业的影响。过去几年区块链的关键问题在于,除了比特币外,难以找到落地应用。现在我觉得经过这几年摸索,找到感觉了。比如在法务、知识产权、内容、存储等很多领域。我们准备适当研究下区块链技术在实业当中的应用。